Wiesbaden, den 15. Juni 2005 - 'Für die Aareal Bank AG wird 2005 ein Jahr nachhaltiger Weichenstellungen', so Dr. Wolf Schumacher heute in seinem Bericht vor der Hauptversammlung der Aareal Bank AG in Wiesbaden. Unter dem Gesichtspunkt der Bündelung aller Kräfte werden die Geschäftsfelder Strukturierte Immobilienfinanzierungen, Consulting / Dienstleistungen und Immobilien Asset Management einer strategischen Neuausrichtung unterzogen.

Mit Dr. Wolf Schumacher, seit April dieses Jahres neuer Vorstandsvorsitzender der Aareal Bank, hat das Institut begonnen, sein strategisches Zielgeschäft - national wie international - Zug um Zug auszubauen: 'Wir werden die Komplexität der Aareal Bank Gruppe reduzieren, Prozesse verschlanken, Schnittstellen abbauen, die mit den 'Mindestanforderungen an das Kreditgeschäft' konforme Kreditorganisation weiter verbessern und noch im laufenden Jahr eine schlankere Führungsebene verwirklichen.'

Mit einem neuen Vorstandsdezernat, unter anderem zuständig für die zentralen Themen Ablauf- und Aufbauorganisation, Reduzierung von Schnittstellen sowie Überarbeitung der IT-Landschaft, soll diese Neuausrichtung der Gruppe nachhaltig vorangetrieben werden: 'Ziel muss es sein, eine schlagkräftige und zeitgemäße Aufbau- und Ablauforganisation zu etablieren. Um diese Prozesse zu beschleunigen, werden die Aufgaben in den einzelnen Vorstandsressorts stärker fokussiert', so Schumacher. Neuer Chief Operations Officer (COO) für ein fünftes Vorstandsdezernat soll der 44-jährige Diplom-Kaufmann Thomas Ortmanns werden.

Die Neuausrichtung erfolgt im Rahmen eines Sechs-Punkte-Programms: Dazu zählen vor allem der Ausbau des Neugeschäfts und die Stärkung der regionalen Diversifikation, etwa mit der Eröffnung einer Filiale in Istanbul noch in diesem Sommer. Weiterhin erfolgt eine Stärkung der mittelständischen Unternehmensstruktur, indem die Bankorganisation gestrafft wird und alle Beteiligungen mit Blick auf die Kerngeschäftsziele der Aareal Bank konsequent überprüft werden.

Mit einer gezielten Fortbildungsstrategie will das Institut außerdem seine international ausgeprägte Unternehmenskultur betonen. Auch das Sponsoring einer Juniorprofessur an der European Business School (ebs) zählt zu den Aktivitäten in diesem Bereich. Ein transparenteres unternehmerisches Handeln dokumentiert der Vorstand künftig mit der individualisierten Veröffentlichung seiner Gehälter, aber auch mit der Ausweisung eines neuen Segments Work-out in der Geschäftsberichterstattung zum Jahresende. Schließlich wird der konsequente Abbau des Non Performing Loan-Portfolios vorangetrieben.

Erste Erfolge wurden hier bereits verbucht: So hat die Aareal Bank vor wenigen Tagen ein Portfolio von leistungsgestörten Krediten (Non Performing Loans) im Gesamtvolumen von rund 690 Mio. € verkauft. Die Aareal Bank reduziert durch die Transaktion das Volumen ihrer Non Performing Loans um mehr als 20 %. 'Wir wollen den begonnenen Abbau des Non Performing Loan-Portfolios konsequent fortführen. Gewonnenes Know-how öffnet uns den Marktzugang, freie Kapazitäten verstärken unsere Aktivitäten beim Ausbau des Zielgeschäfts', so Schumacher. Darüber hinaus baut die Aareal Bank eine moderne Work-out-Organisation auf. Sie wird sich auf die Themen Sanierung, Projektentwicklung und Vertrieb der leistungsgestörten Kredite konzentrieren.

Bei der künftigen Refinanzierungsstrategie will die Aareal Bank AG mit ihrem gebündelten Pfandbrief-Know-how und einem gut eingeführten Namen künftig zu den bedeutenden Pfandbriefemittenten gehören. Geplant ist, den strukturellen Anteil der Hypothekenpfandbriefe in der Refinanzierungsstruktur der Aareal Bank Gruppe auf Basis des neuen Pfandbriefgesetzes deutlich von aktuell 10 % auf 40 bis 60 % zu erhöhen. 'Zunächst planen wir die Emission eines ersten Jumbo-Pfandbriefs im zweiten Halbjahr 2005. Damit erreichen wir eine Optimierung und Diversifikation unseres Refinanzierungsmixes', erklärt Schumacher.

Durch eine Reintegration der Hypothekenbanktocher Aareal Hyp AG soll im ersten Halbjahr 2006 das Know-how und das Pfandbriefprivileg wieder in die Muttergesellschaft zurückgeführt werden. 'Erfreulich ist, dass die Hypothekenpfandbriefe und die Öffentlichen Pfandbriefe der Aareal Hyp aktuell die höchstmögliche Bewertung von AAA durch Fitch Ratings erhalten haben', so Schumacher. Dies bestätigt die hohe Qualität der Aktiva in den Deckungsstöcken.

Insgesamt sieht Schumacher die Aareal Bank als internationalen Immobilienspezialisten, der mit regionalen Schwerpunkten in Europa und Nordamerika gut verankert ist. Die Bank konzentriert sich insbesondere auf das gewerbliche Kreditgeschäft und zusätzlich auf immobiliennahe Dienstleistungen. Die Neuausrichtung bewertet er abschließend so: 'Wir werden unser erfolgreiches Geschäftsmodell mit der Neuausrichtung weiter festigen und ausbauen.'