Alno AG startet Umsetzung von 'Alno 2013'
ALNO AG / Unternehmensrestrukturierung/Strategische Unternehmensentscheidung
28.01.2010
Veröffentlichung einer Corporate News, übermittelt
durch die DGAP - ein Unternehmen der EquityStory AG.
Für den Inhalt der Mitteilung ist der Emittent / Herausgeber verantwortlich.
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* Klares Marktprofil durch eindeutige Markenplatzierung und
Sortimentsstraffung
* Konzernweit einheitliche Produkt- und Produktionsplattform
* Verlagerung der Fertigung an kosteneffiziente Standorte
* Zentralisierung der Verwaltung
* Stellenabbau von konzernweit zirka 250 Arbeitsplätzen
* Vorstandsvorsitzender Jörg Deisel: 'Ziel ist eine Vorsteuermarge von fünf
Prozent ab 2013'
Pfullendorf, 28. Januar 2010 - Der Aufsichtsrat der Alno AG hat dem
umfangreichen Konzept 'Alno 2013' zugestimmt, mit dem der etablierte
Küchenhersteller seine Strukturen und Prozesse neu ausrichten und umfassend
optimieren wird. Die Alno AG wird nun zügig mit der operativen Umsetzung
des Konzepts beginnen, dessen Ziel es ist, Ertragskraft und
Wettbewerbsfähigkeit des Traditionsunternehmens nachhaltig zu verbessern.
Im Mittelpunkt der gesamtheitlichen Strukturveränderungen stehen dabei die
Einführung von effizienten Verwaltungsprozessen und Fertigungsstrukturen im
gesamten Konzern. Mit einer Neuausrichtung der Marken- und
Vertriebsstrategie soll darüber hinaus auch international die Schlagkraft
aller Konzernmarken, gestärkt werden.
Aufsichtsrat begrüßt Konzept
Der Aufsichtsrat einschließlich der Arbeitnehmervertreter steht voll hinter
dem Konzept. Die Finanzierung wird bereits durch die Hauptgesellschafter
massiv unterstützt. Vorstandsvorsitzender Jörg Deisel ist überzeugt, dass
die Alno AG mit der Umstrukturierung nun auf dem richtigen Weg zu mehr
Wachstum und Profitabilität ist: ''Alno 2013' ist ein tragfähiges Konzept
mit der richtigen Balance zwischen Kostensenkungs- und Wachstumsmaßnahmen.
Wir haben dabei jedes Element der Wertschöpfungskette durchleuchtet, sodass
die einzelnen Teilprojekte optimal ineinander greifen. Es liegt zwar noch
ein mühevoller Weg vor uns, aber Vorstand und Aufsichtsrat sind überzeugt,
dass wir ihn erfolgreich meistern werden. Alle haben erkannt, dass 'Alno
2013' die beste Lösung ist.'
Erste Zeichen auf dem Weg zu alter Stärke wurden bereits im Geschäftsjahr
2009 erreicht. Während der Gesamtmarkt per Oktober mit -3,3 Prozent
gegenüber dem Vorjahr leicht rückläufig war, (Quelle: VdDK Panel
Küchenindustrie) konnten die Auftragseingänge im Alno Konzern im
Vergleichszeitraum um 1,2 Prozent verbessert werden. Die Alno Gruppe konnte
ihren Marktanteil um 1 Prozentpunkt steigern.
Meilensteine des Konzepts 'ALNO 2013' im Detail:
In einem ersten Schritt wird 2010 die Produkt- und Markenstrategie des
Konzerns neu ausgerichtet. Dabei werden die bestehenden Marken Alno,
Wellmann, Impuls und Pino hinsichtlich Sortiment und Markenauftritt
überarbeitet und klarer in verschiedenen Preissegmenten und Absatzkanälen
im In- und Ausland platziert. Damit sollen sie schärfer voneinander
abgegrenzt werden. Ein erstes Ergebnis wird hier bereits im April 2010 auf
der Weltleitmesse für Küchenmöbel, Eurocucina, präsentiert.
Die geplante Umwandlung der Fertigungsprozesse beinhaltet die
Vereinheitlichung von Produkt- und Produktionsstandards sowie eine
Optimierung der Ressourcenallokation und Auslastung. So kann der Alno
Konzern Komplexität in Produkten und Produktion reduzieren und
Kostenstrukturen durch Skaleneffekte in Einkauf und Logistik weiter
verbessern. Investitionen können zudem fokussierter getätigt werden. Das
Ergebnis ist eine technisch und administrativ schlankere
Fertigungsstruktur.
Die Serienfertigung mit hohen Stückzahlen für die Marken Alno und Wellmann
wird dabei künftig in Enger angesiedelt. In Pfullendorf wird der
Schwerpunkt auf ausgewählten Spezialsortimenten (zum Beispiel
Hochglanzlack-Küchen) liegen. Im Zuge dessen wird Pfullendorf in einen
reinen Produktionsstandort gewandelt, inklusive unterstützender
administrativer Funktionen. Dies führt zu einem Abbau von etwa 450
Arbeitsplätzen innerhalb der nächsten vier Jahre. Gleichzeitig werden in
Enger zirka 200 neue Arbeitsplätze geschaffen. Konzernweit werden so bis
2013 fast 250 Arbeitsplätze abgebaut und die Auslastung beider Standorte
wird deutlich gesteigert. Die Anzahl der Beschäftigten von heute rund 1.900
wird auf rund 1.650 bis zum Ende des Jahres 2013 sinken.
Die Neuausrichtung des Vertriebs sieht in Deutschland vor allem die
Stärkung des 'Absatzkanals Küchenspezialisten / Küchenstudios' für die
Marken Alno und Wellmann sowie die Bereinigung der margenschwachen Umsätze
vor. Im Ausland wird eine Umsatzsteigerung durch das Projektgeschäft und
durch Key-Account-Vereinbarungen im Retailmarkt angestrebt. Auf der
Personalseite werden die Vertriebsmannschaften für eine effektivere
Kundenbetreuung im Inland, sowie Sales-Channel-Management im Ausland,
intensiv geschult. Die Einführung neuer Anreizsysteme für die Mitarbeiter
soll zusätzlich zur Erreichung der Unternehmensziele beitragen. Weiterhin
werden die vertrieblichen Controllingsysteme verbessert, um die
Vertriebsstruktur ertragsorientiert steuern zu können.
Die Umwandlung der Verwaltungsstruktur sieht eine Verlagerung der
Konzernholding nach Düsseldorf und die Zentralisierung aller
Servicebereiche, darunter Kundenservice, Rechnungswesen, Controlling, IT,
Personal und Auftragserfassung vor. Die heute an den vier Standorten
Brilon, Enger, Klieken und Pfullendorf vierfach redundanten Strukturen und
Prozesse, werden hierfür standardisiert und zusammengefasst. Der Standort
der zentralen Verwaltung wird noch festgelegt.
'Mit 'Alno 2013' haben Vorstand und Aufsichtsrat ein Paket geschnürt, das
den Konzern stabilisieren und auf die alte Erfolgsspur zurückführen wird.
Davon werden unsere Mitarbeiter, unsere Kunden, die Lieferanten und nicht
zuletzt auch unsere Aktionäre profitieren', sagte Vorstandsvorsitzender
Jörg Deisel. 'Unser Ziel ist es, ab 2013 eine Vorsteuermarge von fünf
Prozent zu erwirtschaften.'
Über die Alno AG:
Die Alno AG zählt zu den führenden Küchenherstellern Deutschlands. An vier
nationalen Produktionsstandorten sowie einem in Dubai bedient Alno den
deutschen wie internationalen Markt mit einem Küchenvollsortiment. Zum Alno
Konzern gehören neben der Kernmarke Alno auch Wellmann (klassisch-modern),
Impuls (minimalistisch) und Pino (Einstiegspreis-Segment). Die Alno AG ist
mit zirka 7.000 Vertriebspartnern in mehr als 64 Ländern der Welt aktiv. Im
Geschäftsjahr 2008 erwirtschafteten rund 1.900 Mitarbeiter einen Umsatz von
rund 511 Millionen Euro und ein operatives Ergebnis (EBITDA) von rund 19
Millionen Euro. Der Auslandsanteil am Umsatz betrug 33,7 Prozent.
Hinweis für Redakteure:
Wenn Sie mehr über Alno und seine Produkte erfahren möchten, dann besuchen
Sie unser Online-Pressezentrum unter http://www.alno.ag/3687.0.html. Dort
haben wir auch druckfähiges Bildmaterial von Personen und Produkten für Sie
hinterlegt.
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Diese Pressemitteilung enthält möglicherweise bestimmte in die Zukunft
gerichtete Aussagen, die auf den gegenwärtigen Annahmen und Prognosen der
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zukunftsgerichtete Aussagen zu aktualisieren und an zukünftige Ereignisse
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ALNO AG
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